近年來，蘭州新區(qū)堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為后繼有人根本大計，不斷健全完善“選育管用”全鏈條培養(yǎng)模式，努力打造可堪大用能擔(dān)重任高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大生機活力。
拓寬視野渠道“選”
建好年輕干部“蓄水池”
新區(qū)組織部樹立戰(zhàn)略眼光，立足事業(yè)發(fā)展，分行業(yè)、分領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀干部，不斷擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。堅持廣開進賢之路，聚焦“四區(qū)兩新”建設(shè)目標(biāo)，以“急需緊缺”人員為重點，2019年以來面向全國公開選招優(yōu)秀年輕干部437人，其中縣級干部25人、國企高級管理人員3人、科級以下干部409人，干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。堅持把發(fā)現(xiàn)識別干部的功夫下在平時，結(jié)合年度考核、干部調(diào)研、日常研判，全面了解掌握年輕干部隊伍現(xiàn)狀，分層次、分類別掌握各層面優(yōu)秀年輕干部，儲備35歲以下優(yōu)秀年輕干部238人、國企中層管理人員116人，選拔任用45歲以下正縣級干部14名、40歲以下副縣級干部22名，實行動態(tài)管理，定期調(diào)整補充，始終保持年輕干部“一池活水”。
強化培養(yǎng)鍛煉“育”
增強擔(dān)當(dāng)作為“硬本領(lǐng)”
堅持組織培養(yǎng)與個人努力、教育培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合，全方位提升年輕干部專業(yè)化能力。一方面，強化年輕干部教育培訓(xùn)，創(chuàng)新“學(xué)習(xí)大講堂”+“黨校培訓(xùn)”+“專題培訓(xùn)”+“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”的培訓(xùn)模式，針對不同領(lǐng)域、不同崗位干部專業(yè)化需求，組織開展年輕干部專題培訓(xùn)，教育引導(dǎo)年輕干部堅定理想信念、提高理論素養(yǎng)、站穩(wěn)政治立場。另一方面，堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場、項目建設(shè)第一線、鄉(xiāng)村振興最前沿作為提升干部能力素質(zhì)的“練兵場”，有針對性地選拔300多名學(xué)歷高、素質(zhì)好、能力強的年輕優(yōu)秀干部分批次到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國企“蹲苗”鍛煉，在重大項目、招商引資、鄉(xiāng)村振興等重要崗位經(jīng)風(fēng)雨、長才干，全面提升年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的“底氣”和本領(lǐng)。
堅持從嚴(yán)從實“管”
營造成長進步“優(yōu)環(huán)境”
堅持激勵約束并重、嚴(yán)管厚愛結(jié)合，著力營造年輕干部成長良好環(huán)境。強化干部人文關(guān)懷，針對新區(qū)外來干部人數(shù)多、兩地分居問題突出等情況，積極出臺解決干部兩地分居政策，先后解決340余名干部的兩地分居問題，有效激發(fā)年輕干部扎根新區(qū)、奉獻(xiàn)新區(qū)的熱情。從嚴(yán)落實日常監(jiān)管各項措施，從思想教育、行為管理、紀(jì)律作風(fēng)等方面入手，教育引導(dǎo)年輕干部始終沿著正確的方向前行，緊盯新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，對工作推進緩慢、績效目標(biāo)完成較差的干部，及時跟進提醒、函詢、誡勉，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，真正讓年輕干部在陽光的環(huán)境中健康成長、全面進步。
不拘一格大膽“用”
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”
堅持用全面的、辯證的眼光看待年輕干部，積極破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，打破隱性臺階，對政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、經(jīng)過扎實歷練的優(yōu)秀年輕干部，及時放到重要崗位、吃勁崗位上使用，確保用當(dāng)其時、才盡其用。認(rèn)真落實全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)《規(guī)劃綱要》和省委《實施意見》，堅持每批次干部調(diào)整都優(yōu)先考慮年輕干部，2019年以來先后選拔任用45歲以下正縣級干部16名、40歲以下副縣級干部25名，選配15名45歲以下正縣級干部擔(dān)任園區(qū)、部門或國企黨政正職，其中40歲以下黨政正職6人，通過壓擔(dān)子、搭平臺、強鍛煉，引導(dǎo)各級干部精心謀事、用心干事、專心成事，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。
蘭州日報社全媒體記者 張建平