11月19日，市屬新聞媒體聚焦第三季度亮牌考核情況對安寧區(qū)進(jìn)行集中采訪。安寧區(qū)委書記王立山在接受采訪時說，我市實行“三考三亮”“四比四爭”亮牌考核，是貫徹落實習(xí)近平總書記對甘肅、蘭州重要講話重要指示批示精神的重要舉措，也是落實強(qiáng)省會行動、推動蘭州高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。對于提升干部執(zhí)行力、改善營商環(huán)境、推動工作落實，讓全市上下擰成一股繩、聚成一條心，建設(shè)新時代美麗蘭州具有重要意義。

　　他說，今年安寧區(qū)全面落實市委“1139”工作部署，精心作答“蘭州九問”，精準(zhǔn)落實“亮牌考核”，抓實經(jīng)濟(jì)和平安“兩張報表”，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得積極成效，在全市三季度亮牌考核中共獲得5張藍(lán)牌，這得益于5項措施均過硬。

　　他列舉說，一是明職責(zé)，人人身上有擔(dān)子。安寧區(qū)實行亮牌考核，圍繞經(jīng)濟(jì)運行、項目雙進(jìn)、平安建設(shè)、基層黨建等重點工作，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，分類設(shè)置9個方面進(jìn)行考核，不搞平均主義，激勵引導(dǎo)全區(qū)各級干部扛重任、當(dāng)先鋒、打硬仗，千斤重?fù)?dān)人人挑、個個肩上有目標(biāo)。全力攻堅克難，5項重點經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名全市前列，其中地區(qū)生產(chǎn)總值連續(xù)三個季度增速均在7%和7%以上。

　　二是建機(jī)制，不達(dá)目的不罷休。他說，安寧區(qū)對重點工作實行“日監(jiān)測、周調(diào)度、月盤點、月(季)考評”機(jī)制，項目化推進(jìn)、清單式管理、銷號制落實。加快總投資303億元的49個黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展重大項目建設(shè)，黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展在全市第三季度亮牌考核中獲得藍(lán)牌。實行“一線工作法”，通過“四下基層”調(diào)研推進(jìn)、“三抓三促”跟蹤考評等方式，推動問題在一線解決，工作在一線落實。對全區(qū)16個村逐村逐戶開展人居環(huán)境整治和防返貧監(jiān)測幫扶集中排查，實施17個“和美鄉(xiāng)村”建設(shè)項目，推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興工作整體躍升。用心用情開展“結(jié)對幫扶·愛心甘肅”工程，為600名關(guān)愛對象解決困難381個，幫辦實事319件。在“登記難”化解工作中，實行“領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班推進(jìn)、專題調(diào)度”制度，全區(qū)“登記難”首次登記率排名主城四區(qū)第一。

　　三是優(yōu)服務(wù)，一枝一葉總關(guān)情。王立山說，安寧區(qū)以開展“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”行動為契機(jī)，推行政務(wù)服務(wù)“幫辦代辦”“安心辦”“一把手走流程”等做法。嚴(yán)格落實“包抓聯(lián)”“六必訪”制度，服務(wù)企業(yè)做到“隨叫隨到”，一企一策解決企業(yè)急難愁盼問題104件。開展“引大引強(qiáng)引頭部”行動，全方位服務(wù)字節(jié)跳動落戶安寧，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添了強(qiáng)勁動能；引進(jìn)10億元以上、三個500強(qiáng)及行業(yè)龍頭企業(yè)投資項目5個，前三季度引進(jìn)省外到位資金85.08億元；全區(qū)經(jīng)營主體累計達(dá)到3.9萬家。扎實開展“訪民問暖”行動，累計走訪10.04萬戶，用腳步丈量民情，以“民生溫度”檢驗主題教育深度。系統(tǒng)開展主動創(chuàng)穩(wěn)行動，落實“楓橋經(jīng)驗”“四下基層”，優(yōu)化營商環(huán)境和平安建設(shè)工作在全市第三季度亮牌考核中均獲得藍(lán)牌。

　　四是轉(zhuǎn)作風(fēng)，一天當(dāng)作三天用。他說，安寧區(qū)堅持“馬上就辦、真抓實干、靠前一步、攻堅作為”的工作作風(fēng)，事不過夜、跳起摸高，敢與強(qiáng)的比、敢跟快的賽、敢同勇的爭，以奮力拼搏的干勁、奮勇爭先的闖勁、奮發(fā)有為的鉆勁，實現(xiàn)工作由催著干、推著走向爭著干、加速跑轉(zhuǎn)變。對重點工作定期張榜公示，下發(fā)工作提示31份，倒逼干部把更多時間和精力用到抓落實促發(fā)展上。僅用13天全部完成北環(huán)路以北溝道內(nèi)涉危風(fēng)險程度較高的114戶438人避險搬遷。完善12345群眾訴求辦理機(jī)制，辦理時限壓縮40%，極大提高了辦件效率和群眾滿意度。

　　五是嚴(yán)獎懲，干好干壞不一樣。他說，安寧區(qū)建立了干部工作紀(jì)實正負(fù)臺賬，全面、客觀、精準(zhǔn)掌握干部日常表現(xiàn)，動態(tài)納入各類問題72個，約談提醒70人次。對全區(qū)各單位亮出藍(lán)牌68塊、黃牌24塊、紅牌24塊。強(qiáng)化結(jié)果運用，推動亮牌考核結(jié)果與干部選拔任用、職級晉升、評先選優(yōu)相掛鉤，全區(qū)上下形成了“爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍和憑實績論英雄的鮮明導(dǎo)向。

　　王立山說：“亮牌考核也使我們認(rèn)識到工作中還存在短板弱項。安寧區(qū)將以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，以“趕早”的心態(tài)、“趕考”的狀態(tài)、“趕超”的姿態(tài)抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展、抓民生保穩(wěn)定，沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)，奮力打造高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)高顏值的現(xiàn)代化中心城區(qū)和最美城市會客廳�！�

　　蘭州日報社全媒體記者 張旭永